![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
nhurahttps://www.facebook.com/pikabu.ru/posts/pfbid02dEnjxqYWs1HBuWqR6F2DNyXsJHLCE5nmFgBf5JBhWufhGwdhm9PEY9NyNwf2NPXvl
Как сейчас в компаниях внедряется искусственный интеллект
В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. 30 долларов за рабочее место в месяц. 1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров понравилась эта фраза. Они одобрили ее за одиннадцать минут. Никто не спросил, что она на самом деле будет делать. В том числе и я.
Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз». Это не реальная цифра. Но звучит как реальная. Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение. Я ответил, что будем «использовать аналитические панели». Они перестали задавать вопросы.
Через три месяца я проверил отчеты об использовании. 47 человек открыли его. 12 использовали их более одного раза. Один из них был я. Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд. На это ушло 45 секунд. Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации. Но я назвал это «успехом пилотного проекта». Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций. Я показал ему график. График шел вверх и вправо. Он измерял «возможности ИИ». Я придумал этот показатель. Он одобрительно кивнул. Теперь мы «имеем возможности ИИ». Я не знаю, что это значит. Но это есть в нашей презентации для инвесторов.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня». Он спросил, что это значит. Я ответил: «соответствие требованиям». Он спросил, каким требованиям. Я ответил: «всем». Он выглядел скептически. Я назначил ему «беседу о карьерном росте». Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислала команду для изучения кейса. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов». Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал. Они не проверяли его. Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot». Генеральный директор поделился этим на LinkedIn. Он получил 3000 лайков. Он никогда не пользовался Copilot. Ни один из руководителей не пользовался.
У нас есть исключение. «Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии». Я написал эту политику.
Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я прошу о расширении. Еще 5000 мест. Мы не использовали первые 4000. Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение». Внедрение означает обязательное обучение. Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но его завершение будет отслеживаться. Завершение — это показатель. Показатели попадают в дашборды. Дашборды попадают в презентации для совета директоров. Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение.
К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.
Я до сих пор не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, для чего он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ». Инвестиции означают расходы. Расходы означают обязательства. Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему.
Будущее — это то, что я говорю.
До тех пор, пока график идет вверх и вправо.
Комментарии: pikabu.ru/link/Nc1KIMKKyX
